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一个公司，不仅要有长期的远景计划、中期的可望计划，还要有具体可操作的近期计划。

近期计划也就是年度计划。

年度计划包括半年计划、季度计划和月度计划。

每个月做什么，做到什么程度，都有具体的要求和考核。

不能和尚撞钟，撞一天算一天，更不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

每个月的月底，他都要主持公司的当月工作小结和下月该工作计划会议，奖优罚劣，月月兑现。

综合部则根据这些资料，制定出全公司各个部门，书面的月工作计划。

今天是22日号，还有10天就是2月1日。

2月9日除夕，2月10日春节。

虽然是春节放假，公家却要从2月10日才开始放。

但民间的传统并不是这么一回事。

过了二十四，长工不管事。

民间从农历的二十五开始，基本上都不再做事，而是一心一意地准备过年的各种物质。

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